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¿Como debe ser el guión para el proyecto y cuáles son sus características?

Cada proyecto de inversión requiere distintos grados de estudio, conocimiento y análisis para la elaboración de este tipo de estudios. También la profundidad del análisis se debe incrementar en la medida que son mayores los recursos que se pretende invertir en el negocio, porque los riesgos son mayores.
Guía para elaborar un proyecto productivo

Por lo anterior, y por lo general en casi todos los programas, establecen tres apartados básicos que deberá contener el estudio. La responsabilidad de ampliar estos apartados y de ampliar y profundizar su contenido es de la persona o despacho que lo elabore en función de su experiencia y conocimientos, así como del interesado en solicitar el apoyo.


Sin embargo, la calidad del contenido y los anexos es muy importante.

Cabe aclarar que hoy en día existen guiones o guías para presentar un documento de proyecto productivo, por mencionar algunos: INAES maneja unos términos de referencia que deben contener sus proyecto; SAGARPA, en la mayoría de sus componentes solicita un guion único definido en el Anexo 2, INADEM solicita que se cubran puntos básicos; FAPPA y PROMETE manejan un formato en donde se especifica el guion a seguir; y así otros programas como CDI, PROCODES, Financiera Nacional de Desarrollo, etc

En los siguientes párrafos se presenta la importancia y el contenido mínimo de cada uno de los apartados básicos, incluyendo a manera de guía para el solicitante de apoyos, así como algunas preguntas clave que deberá plantearse cuando la persona o especialista elabore un estudio. Esto aplica para elaborar y presentar un documento de proyecto de inversión “estandar” o “general”


a) Análisis de mercado.

El análisis de mercado constituye la base fundamental del negocio. Por ello, este apartado del estudio deberá sustentar con la mayor evidencia posible que el bien o servicio que producirá el negocio podrá colocarse en el mercado con el volumen y precio adecuado para cubrir los costos de operación y mantenimiento del negocio y generar una utilidad.

Preguntas clave:

  • ¿Cuál es el mercado que pretendo abarcar (local, municipal, un grupo de municipios en el estado o de más de dos estados contiguos, varios estados, todo el país, otros países)?
  • ¿La ubicación del negocio me facilita abarcar el mercado que pretendo (hay vías de comunicación y medios de transporte a costo competitivo)?
  • ¿Cuál es, en promedio, la calidad y precio que existe en el mercado del producto o servicio que voy a vender?
  • ¿Cómo se compara el producto o servicio que ofrecería el negocio, en calidad, cantidad, oportunidad, presentación y precio, con lo que existe actualmente en el mercado?
  • ¿Quiénes son los consumidores del producto o servicio?
  • ¿Actualmente cuánto se consume y a qué precio en promedio?
  • ¿Qué tan satisfechos están los consumidores con la calidad y precio del producto o servicio que existe actualmente en el mercado?
  • ¿Cómo se espera el comportamiento de los consumidores en los próximos cinco años?
  • ¿Quiénes son los principales productores en el mercado que pretende abarcar?
  • ¿Qué porcentaje de la demanda atienden estos productores?
  • ¿Cómo se vende el producto o servicio (directo al consumidor, a mayoristas o de otra forma)?
  • ¿Cuánto podría vender anualmente, durante los próximos cinco años?
  • ¿Lo que espero vender durante un año corresponde a la suma de cantidades mensuales iguales o hay variaciones en los meses?
  • ¿Contaré con las materias primas suficientes, de buena calidad, oportunamente y a precios competitivos, para producir y vender lo que espero?
  • ¿Contaré el personal adecuado y necesario para producir y vender lo que espero?
  • ¿A qué precio podré vender en el primer año y en los que siguen?
  • ¿Cómo lograré vender mi producto o servicio?
  • ¿El precio al que venderé me permitirá cubrir los costos de producción, además de recuperar la inversión y generar una utilidad?


b) Análisis Técnico.
El análisis técnico comprende los aspectos que permiten identificar claramente qué, cuánto, cómo, con qué, dónde y cuándo se va a producir el bien o servicio del negocio. Este apartado deberá sustentar con la mayor evidencia posible que es posible lograr cada una de las respuestas a las preguntas planteadas y, lo más importante, si se logrará producir el volumen previsto, la calidad y al costo de producción previsto en el análisis de mercado.

Preguntas clave:

  • ¿Cuáles son las características detalladas del producto o servicio que producirá el negocio?
  • Si son diferentes productos o servicios, es importante describirlos todos, identificando cuál es el principal y cuáles los secundarios.
  • ¿Cuánto espero producir anualmente, durante los próximos cinco años?
  • ¿Cómo produciré el bien o servicio del negocio? Describa el proceso productivo, considerando materias primas, tiempos, cantidades y frecuencia de cada etapa del proceso.
  • ¿Cuáles son las materias primas y auxiliares que utilizaré para producir el bien o servicio del negocio? Descríbalas detalladamente.
  • ¿Existen el mercado a mi alcance estas materias primas y auxiliares en la cantidad, calidad y precio necesarios para producir el volumen de producto o servicio que quiero ofrecer? Describa quiénes son y dónde están sus proveedores, así como la calidad y precio que ofrecen.
  • ¿El costo de estas materias primas y auxiliares es adecuado para los costos de producción que consideré en el análisis de mercado?
  • ¿Qué tipo de trabajadores (jornaleros, obreros, técnicos, profesionistas, etc.) y qué cantidad de ellos necesito para producir el producto o servicio del negocio?
  • ¿Cuánto con la posibilidad de disponer de esos trabajadores a los salarios existentes en el mercado?
  • ¿El costo de esta mano de obra es adecuado para los costos de producción que consideré en el análisis de mercado?
  • ¿Qué maquinaria, equipo, herramientas e instalaciones necesito para producir el producto o servicio del negocio? Descríbalos detalladamente, incluyendo características, tamaño, capacidad de producción, costos de adquisición o construcción, costos de instalación, costos anuales de operación y costos anuales de mantenimiento.
  • ¿Dónde produciré el bien o servicio del negocio? Describa las necesidades de espacio para instalar y operar el negocio: ubicación, superficie, accesos, servicios, etc.
  • ¿Existe el espacio físico para instalar el negocio en la localidad donde quiero instalarlo?
  • ¿El costo de adquisición o arrendamiento del espacio físico es adecuado para los costos de producción que consideré en el análisis de mercado?


c) Análisis Financiero.
El análisis financiero comprende los aspectos que permiten identificar claramente y a lo largo de un periodo de varios meses o años, según sea la magnitud de la inversión en el negocio. Entre otros aspectos son los siguientes: el programa total de inversiones, incluyendo la inversión inicial, más las que se tenga previsto hacer más adelante; el flujo de gastos en que se incurrirá cada mes o cada año a lo largo del plazo considerado, para producir el volumen previsto; el flujo de ingresos que se obtendrá en función de las ventas calculadas para cada mes o año del periodo considerado; así como el cálculo de las utilidades que se espera obtener, el plazo en que se recuperará la inversión realizada y los indicadores de que el negocio conviene por la utilidad generada.

Preguntas clave:

  • ¿A cuánto asciende la inversión inicial que debo hacer para abrir o ampliar el negocio?
  • ¿Deberé hacer inversiones adicionales más adelante y a cuánto ascienden?
  • ¿Cuánto gastaré en total cada mes o año para producir el bien o servicio que pretendo, tomando en cuenta el costo de las materias primas, la mano de obra y los servicios que debo utilizar para producir el volumen que pretendo?
  • ¿Cuánto ingresaré en total cada mes o año por las ventas que pretendo lograr?
  • ¿Cuánto pagaré de impuestos por los ingresos calculados para cada mes o año?
  • ¿Cuánto obtendré de utilidades cada mes o año y a partir de qué momento empezaré a obtenerlas?
  • ¿Cuánto podré recuperar cada mes o año de la inversión realizada, considerando las utilidades que obtendré?
  • ¿En cuántos meses o años recuperaré la inversión total realizada?
  • ¿Considerando los gastos que realizaré y los ingresos que obtendré a lo largo del periodo considerado, obtendré un buen porcentaje de utilidad, en relación con los ingresos y la inversión total en el negocio?
Como mínimo, el análisis financiero deberá incluir lo siguiente:

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Especialistas en formulación y evaluación de proyectos productivos, planes de negocios y corridas financieras en Excel. Tels: Fijo 01 784 88 140 25 | Cel. 7848483260 Correo: contacto@agroproyectos.org

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